木吉他十大品牌排行榜

Samick是一家韩国乐器制造企业， 1958年Samick公司开始生产乐器。也是世界最大的乐器制造企业之一。企业的全名为Samick音乐公司，拥有数家生产厂包括钢琴，吉他和其他乐器企业。

43年前，“吉他”对于大多数亚洲人来说，还只是个完全没有实物概念的名词而已。而恰恰是在这个时候，美国人Jack Westheimer不远千里来到亚洲（主要是日本和韩国），与韩国的Park家族合作，投资组建了Yoo-Ah公司，也就是现在Cort的前身，开始全线生产Cort品牌各个系列的吉他。而Westheimer本人长达45年的职业生涯，也见证了整个亚洲乐器制造业的演进以及音乐产业的全球化。50年代末的美国吉他市场呈现出两种截然相反的态势：精雕细琢的诸如Fender、Martin之类的吉他高高在上；而Kay和Harmony这样的低端产品演奏起来实在是乏善可陈，正是在这样的契机之下，Westheimer和他的合伙人独具慧眼的选择了日本这个处女地，经过一系列艰苦的初期准备工作，第一家工厂终于开始正式运做，并取得了良好的市场回报。而随着时局的转变，使的Westheimer不得不再次踏上寻找新生产基地的旅程，这一次他的目标正是韩国。其实，对于他本人来说，这也是第一家真正意义上的合资工厂。公司自正式创建以来，就是以生产业内性价比最高的吉他和贝司为目标。整个公司仿佛一个大家庭一般，所有员工共同努力工作着，大家抱定着同样一个信念，就是，制作出最好的吉他，回报Cort忠实的消费者们。在Cort工作的不仅有工匠，设计师，还有艺术家和零售商们。而这些不同专长的人们之所以聚集到Cort这个大家庭来，是因为每个人都相信"Designed by Musicians for Musicians"，这句Cort的至理名言。近期，Cort公司又在忙碌于中国和印尼两个新生产基地的筹建工作，前者寒冷干燥的自然气候尤为适合声学吉他的生产环境，而后者广泛的木材资源，则为生产各种类型的吉他，提供了丰富的选择。鉴于日韩方面的极大成功，Cort对这两个基地的前景也是充满了信心。Cort的目标就是：比希望的更好。

uear ukulele自有工厂，创立品牌前，以代工国外一线大牌尤克里里、吉他为主，主要出口国家地区：美国本土和夏威夷、巴西、欧洲、日韩以及东南亚，乐器的设计、音质以及质量严格与国外一线大牌执行同一标准。

品牌创立同年，成立了音匠音乐教育，大量招募专业音乐老师，为国内广大初学者提供完善的教育资源。

2015年，uear尤克里里首次亮相“上海国际乐器展”（全球最大音乐及乐器展会），吸引了众多目光，成功的接到来自海内外的大量订单，一度捧红了uear尤克里里。各大城市实体琴行均有uear的身影。

2016年，uear开设官方旗舰店，并绑定音匠教学服务，提供给初学者最完善的教学服务，帮助初学者快速上手并学会尤克里里 。

uear曾受荣获全国少年艺术特长生组委会颁发的“全国少年艺术特长生组委会教师推荐用琴”称号，也因为产品工艺与前卫的设计理念，受到乐器联合会尤克里里协会的推荐，被授予了“官方推荐用琴”荣誉。为了支持艺术事业的长期发展，uear曾作为会员单位赞助了受关注度非常高的艺术节“第七届舞动海西青少年艺术节”；“金手指”杯全国尤克里里大赛组委会曾授予uear尤克里里为官方品牌指定用琴。

福建省百聆贸易有限公司，成立于2014年，是一家新兴的电商企划型企业，注册资金一千万元，现有员工十余人，平均年龄24岁，都是一群年轻，充满活力，充满干劲的年轻人。创业初期，在淘宝天猫商城，推广自主品牌产品，就以过硬的产品品质，完善优良的售后服务赢得了广大消费者的支持和信赖。同时不断扩大规模，扩大供应力度和销售渠道，现已集成生产，加工，销售一条龙产业链。

福建省百聆贸易有限公司一直秉承“诚信经营，服务至上，品牌建设，共同发展”的企业经营理念，经过2年不断耕耘发展，在全国乐器市场建立了广阔的市场渠道和良好的品牌形象。人才是公司的第一资源，公司信奉“年轻就是力量”的口号，愿意为年轻人打造一个良好舒适的工作环境，同时提供良好的学习氛围，期望到公司的所有年轻人都能各有所长，特色发展，与公司一同成长。

兰可的产品蕴含了丰富的人文关怀与气质，在全心全力的投入中为客户创造舒适健康的睡眠享受。每一张床垫的制作过程，从床垫的人体工程学原理研究到自然、环保、舒适的使用感受，以及专家剪裁的高档面料到传统缝纫工艺，每一张兰可床垫的制作过程都经过严格的质量把关，结合精湛的手工手艺，为客户精心创造出无比舒适的兰可品牌享受。

深圳市丹乐贸易有限公司现代化管理系统和进口生产设奋，为生产效率和质量提供有力保证。系统的质检管理体系，确保每一件产品都经过严格的质虽把关, 让优质爱琴走进千家万户。专业包装，尽可能降低运输中的损伤,让商品能眵更好的送 达到您手中。产品储存区面积高达5万平方米，能够容S150万只吉他，系统化管理体系确保产品迅速发货。

深圳坤泽贸易有限公司，主要经营电子产品、机械设备、服装、鞋帽、乐器、日用百货的销售；经营电子商务；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营），注册资本50万元，公司是广东深圳贸易经纪与代理业的知名企业，公司坚持诚信、互利，为客户提供最好的服务和最实惠的价格。

雅马哈(Yamaha、山叶)品牌于1887年在日本前桥创立。雅马哈产品从钢琴、电子琴、合成器等键盘乐器，铜管、木管等管乐器，小提琴、大提琴等弦乐器，以及所有的打击乐器，直至最高级的专业音响设备都有涉及。雅马哈公司(英语：Yamaha Corporation)是一家生产乐器、音响设备及音效产品的日本公司，现时是世界上最大的乐器生产商。总部位于日本，旗下子公司还经营家居设备及以摩托车为主的事业。

Farida法丽达吉他自1995 年10月设厂至今已17年，惠州全丰育乐用品有限公司目前已成为中国吉他制造业翘楚，Farida法丽达吉他近年来以优异的吉他制造工艺，在国内掀起高端吉他流行风潮。2009年11月，Music Trade Magazine 将我公司列为全球乐器制造供货商排名第165名。在中国乐器制造业中，只有珠江(钢琴)，星海(钢琴)，乐北(钢琴)，风灵(小提琴)，全丰(吉他)，保嘉(多项乐器)和金音(管乐)等八家被列入此份名单，全丰公司目前为中国前八强乐器制造供货商中，唯一的吉他专业制造厂商。

位于富庶美丽的珠江三角洲，西距广州市200公里，南 距香港100公里，海空交通便利。地处广东省惠州市的厂址占地面积120,000平方，厂房面积130,000平方英呎， 厂房洁净宽敞，环境优美。员工目前人数约800人，生产 线上即有680人。所生产的吉他60%出口至美国，20%输往 日本，其余销往欧洲，澳洲等世界各国。除了全球前十大吉他品牌的指定订做制作外，全丰也于欧洲及亚洲市场建立自我品牌“Farida”。

全丰在开厂的第一年, 有一段相当传奇的故事是：由于产品的质量一直未达到蔡董事长的要求，一整年下来，只出了一个货柜； 整个生产线把国际的品质标准作为目标，不断的要求，改善每一个工序不良的吉他坚持不出货而将其报废，这段期间销毁的吉他真的是不计其数。正因为如此，全丰的立足点就相当的高，从一开始出货便少有客户抱怨品质问题，全丰也因而受到客户的信任，将许多重要型号交付生产，从1996年的两万多支，到2002年的十五万支，全丰每年都有20~25%的成长。

全丰所生产的吉他最足以为傲的莫过其优异的音色，几乎所有的客户对全丰的吉他音色都赞不绝口，董事长蔡经纬先生更提到，“凡是参观过厂房生产线的客户对于我们完善的干燥设备，精巧的手工及细部的处理都感到非常满意”，而这也是为什么客户放心的在产品包装中放入“终身保固”的卷标的最佳佐证了。

全丰全功能的研发部门更是提供了客户最快速有效率的开发团队，目前全丰的研发部门可以在三天之内完成客户交托的全新吉他图样，蔡董事长更透露全丰下个年度将引进全套计算机化管理系统，并且与日本高级吉他制作厂合作，这将使得全丰的吉他跨向更高质量的领域。

一个半世纪以来，MARTIN吉他公司一直被公认为是世界上最好的乐器公司。在传统的家族式的管理模式下，MARTIN吉他反映的是家族六个世代吉他制作的精湛工艺。

马丁公司的创始者ChristianFredrickMartin，1796年生于德国的易北河畔。父亲是木匠。在当时，吉它还没有被人们承认。其父因出售自制的手工吉它，得罪了当地的提琴制造商。（可能是当时的提琴制造者已形成了一个艺人阶层，而作为木匠的大马丁仅仅是平民的缘故。）于1807年，其父被勒令停业。

在掌握吉它制作的初步知识之后，小马丁来到音乐之都维也纳，成为制作小提琴及吉它的名匠──老约翰的入室弟子。（顺便提一句，舒伯特很喜欢用老约翰制作的提琴。）在维也纳结婚后，小马丁回到故乡，取得了正式的吉它制造的许可。为了摆脱干扰，后又移居到美国。因为最早的马丁吉它上有“EST.1833”的字样，所以人们普遍认为，他移居到美国的时间是1833年。

第二年（即1834年），在纽约哈得逊街6号，开办了他的第一家吉它店。但纽约处于急剧的城市化进程中，为了寻求更稳定的生活环境，于1839年，经友人推荐，又移居到宾西法尼亚州。他在这里生产的吉它，由JohnCooper执教的吉它教室替其销售。这一时期的作品与老约翰的酷似，比如，类似与Fender的单排卷弦器，可调节琴颈角度的调节器。从40到50年代，马丁主要致力于琴腔的内部设计。他在表板内侧添加了X型力木，这比以往的扇型设计更具强度。

在X型设计研究告一段落的1856年，一个姓Gibson的男孩在纽约出生了。当时的马丁吉它已基本上定型了。完成了这些伟大成就的马丁一世，于1873年，与世长辞，接任他的是外甥C.FMartinJr。因多病，马丁二世也于1888年83岁时去世，他的儿子Frenk.Henry.Martin继承了他们的遗愿。而比马丁一世晚大约60年之后的1894年，作为鞋店职员的Gibson才开始转向乐器制作。

马丁琴的型号，多是以罗马字或数字来表示。1850年生产的系列是用3，2-1/2，2，1这四种数字表示的。1854年，琴的尺寸开始统一。增添了0以及更低的5，4，3型号，1877年，才出现00型。直至不久前，我还认为0是与D对应的罗马字O，阅读了相关的书籍后，才知道应是数字0。

型号设定的过程是从1856年的17，20，23开始，至打印琴身号的1898年出现的五种型号（17，18，21，28，40）。1890年，琴桥也改进成以红木和象牙为材料的长方形。进入20世纪后的1904年，试制成功可以说是完美设计的45型，1904年，正式向外界推出0-45，00-45。采用钢弦的1920年，琴颈的材料由杉木改为红木，为了增加强度，还掺入适当乌木。34年，又试图加入T形铁（横截面为T形）。全世界都陷于战争的恐慌中，马丁在艰苦的环境下仍坚持着对钢弦的研究。由于钢弦的拉力强，对琴桥进行了改进，在原来长方形的基础上，中部又作了加宽。并在此时，喷漆也最终定型下来。同年，应班卓琴演奏家贝利.维可多的请求，制作了第一把14品的吉它。为了适合班卓演奏者的习惯，琴头是模仿班卓设计的，并比一般的吉它多出两品。也是在同年，对000型重新设计，并于33年制成了14品的OM（orchestralmodel）型。原000型的琴颈长度为632.5mm，而改造后的OM型为645.2mm。由于当时的生产数量很少，OM现已成为珍藏版。

也许，在时间的叙述上有些反复，但值得一提的是，1916年的一项产品对今日的吉它产生了重大影响。当时，马丁为纽约的一家琴行生产系列吉它，听取琴行的亨利的建议，开始为歌手专门设计大琴体的吉它。因为琴体前所未有的大，所以以英国战舰命名，被简称为D型。后生产出了以云杉、红木为琴身，12品的111，222，333型。但实际上，1931年，公司才开始生产马丁牌的12品琴，当时的D-1和D-2型即后来的D-18和D-28的前身。D型几乎已成为吉它的代名词，琴身的形状也成为了木吉它的标准。

在老的D-28型号中，有种被称为“海林波”（译音）的吉它过特殊处理。琴身边缘的内部经过专门的装饰。46年，“海林波”终止生产前后，D-28中又出现力木形装，里板加上中心线装饰等变化，受到顾客们的欢迎。

以马丁吉它为代表的老牌吉它，由于年代和式样的差别，在价格方面有很大差异。马丁吉它中，到69年为止，以巴西利亚玫瑰木为材料，型号在28以上的吉它，与70年之后，以印地安玫瑰木为材料的吉它，即使在相同的型号之间也存在着明显差异。巴西--为了保护国内的木材加工业，命令禁止原木的出口。因此，原本依*巴西原木的马丁公司不得不改用印地安玫瑰木。马丁产品中，68年再生产的D-45与生产到69年为止的D-41都是以巴西利亚玫瑰木为材料，但生产期很短，生产数量也极为有限（D-45大约230把，D-41大约50把）。到69年为止，停止生产的还有D-35、D-28、D-21等。

40年代的D-28在战后生产数量减少，并加之以式样上的细小变更，现在，仍保留有各种样式。42年，使用被称为“sloteddiamond”的商标和后开放式卷弦器。44年，由于使用高强度弦的人数增多，用现在的内部设计生产了12把班卓琴。45年，商标变成圆形设计。46年，演变成现在的样子。

在多姿多彩的历史发展过程中，MARTIN公司成功的适应了产品设计，推广及制造方法的改进与变革。尽管经历了许多变革，C.F.MARTIN从未改变对商品质量的最初承诺。

青岛美德威文化传播有限公司，知名萨克斯品牌，始于1996年，中国管乐较大的电子商务品牌之一，集产品研发、生产销售为一体的综合性乐器品牌。

美德威（MIDWAY、midway）品牌于1996年创立于山东青岛。美德威产品从萨克斯、长笛、单簧管等木管类乐器，到小号、长号、圆号等铜管类乐器以及所有种类的乐器配件均有涉及。美德威产品集产品研发、生产销售为一体，是一个真正的综合性乐器品牌。青岛美德威文化传播有限公司旗下的美德威（中国）为西洋管乐器电子商务B2C平台。 青岛美德威文化传播有限公司，专注于为消费者提供中高档西洋管乐器产品。公司旗下携MIDWAY、Landmark等众多管乐界一线品牌，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，运用先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理及高效完善的配送系统，为消费者提供时尚高品质的管乐产品与服务保障。美德威（中国）是新一代专业的西洋管乐电子商务平台，提供权威的资讯、最低的价格和便捷的购物方式，为您打造全新的e时代购物新体验！我们承诺严格按照国家法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装正品，有着完善的保修、退货与售后服务制度。为了让您更准确全面的了解您所需要的商品，每一件商品都提供100%实样的高清晰数码照片、详尽的技术性能指标和制造厂商的介绍。同时采用多种便捷的支付方式和安全快速的配送体系，通过先进的互联网技术进行订单的实时跟踪，并保证每一位客户资料的安全与保密。品牌历程从幕后到台前，一代传奇逐渐衍生。20世纪80-90年代，随着改革开放的不断进行，中国逐渐有了自己的西洋管乐生产工业，“美德威”也逐渐衍生。从一开始的代工手工作坊，到拥有独立研发能力的现代工厂，“美德威”历经10年。

Rainie牌尤克里里的设计和用料均由制琴师与演奏家共同研发，从而保证了Rainie牌尤克里里精良的工艺，科学的设计，出色的音色以及舒适的手感。每一把Rainie牌的乌克丽丽都是整个技术团队心血的结晶。无论音色，抑或制作工艺，每个细节处都体现著我们精益求精的精神与态度。

Rainie ukulele雕刻家系列得到市场的认可，除了具有东方色彩的手工插画极具艺术价值，更重要的是Rainie ukulele俐落细腻的镭射雕刻工艺。对Ukulele面板进行大幅图案的艺术雕刻，可以说是Rainie对Ukulele製作工艺的一次革命。Rainie ukulele只採用纯天然的优质彩贝，只採用纯手工的精緻镶嵌，只因我们一直相信，一件好的乐器，同时也必须是一件艺术品。

可口可乐公司，碳酸饮料知名品牌，可口可乐公司旗下品牌，美国著名饮料品牌，碳酸饮料行业知名企业品牌之一，以橘子汽水为最主要核心口味的品牌，全球较大的饮料公司。

芬达汽水（fanta）是1940年代在欧洲开始风行的饮料，1960年被可口可乐公司所并购。芬达橘子汽水最主要的核心口味，占有70%的销售量,但其它的水果口味也有众多爱好者。明亮的包装色彩、鲜明的水果口味、富含气泡等特色是芬达汽水广受欢迎的原因。新的品牌形象由visitoffice设计，在字体设计上外形更加柔和充满动感，图案的表现上突出表现芬达汽水为软性碳酸饮料，富有欢乐、幽默、爱玩的个性。visitoffice在品牌要素的视觉传达上通过超炫的插画、图形、色彩，配合在一起，根据不同的区域设置传递不同信息，来满足消费者对不同口味的需求。芬达汽水共有四种口味：橘子、草莓、青苹果和葡萄；销售量最大的橘子汽水，在全球已经几乎都有贩卖。芬达汽水为软性碳酸饮料，口味种类众多，有香橙、青柠、葡萄、苹果、冰橙等，提供喜欢喝酸甜气泡饮料的年轻人，多样化的口味选择,以满足其想尝试新滋味、追求欢乐、多采多姿的感官享受，并能与家人朋友一达起分享快乐的时光。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。可口可乐公司于1927年首次进入中国，到1948年，上海已成为在美国境外第一个年销售量超过1百万箱的重要市场。在经历了上世纪中叶的成功以后，可口可乐公司及时把握1979年中美建交和改革开放所带来的商机，成为第一个重返中国市场的国际消费品公司。自1981年可口可乐公司在京设立首家装瓶厂至今，我们的系统已经遍布全国，拥有30家装瓶公司和35个装瓶厂房，并在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等诸多方面促进了中国经济的发展。2004年，可口可乐公司再次创下令人瞩目的生产纪录：在国内的总产量突破1000亿瓶！这是可口可乐公司在中国取得的又一座里程碑，它不仅凝聚了我们的拼搏，发展和成功，同时也彰显了我们对未来所做的强有力的承诺。经过我们全系统的努力，可口可乐公司的众多品牌走入了中国万千寻常百姓家，做到了真正的家喻户晓，并成为中国消费者心目中最受欢迎的软饮料。近几年来，可口可乐中国系统以每年两位数的惊人成绩飞速增长，成功地将「可口可乐]和「雪碧」塑造成为中国极具知名度的两大汽水饮料品牌。这是可口可乐公司每个员工辛勤努力的结果，亦更需要我们加倍努力去维护这一市场领先地位。创新是可口可乐系统成长发展的动力之源。我们深入了解消费者的需求，并将非凡创造力与现代科学技术相结合，为广大消费者、客户以及装瓶伙伴创造与众不同的利益。非碳酸饮料市场是可口可乐公司近几年来在中国取得骄人业绩的又一领域。我们先后推出了「美汁源」、「雀巢」冰爽茶、「茶研工坊」、「健康工房」、「酷兒」乳酸味饮料等一系列独具创新的非碳酸饮料。这些产品深受中国消费者喜爱，进一步强化了我们在非碳酸饮料市场的优势。作为一家一贯推行本土化战略的全球企业，我们始终紧随中国消费者的喜好，不断研发高品质的新产品，来满足现在消费者对健康的追求。与此同时，可口可乐公司的品牌还通过一系列极富创意和激情的品牌推广、电视广告、新颖的包装和各种消费者活动，与中国消费者建立起强有力的联系。可口可乐公司不断努力把最佳利益及优质产品带给我们的消费者。同时，我们坚定不移地固守成为中国最大软饮料公司的承诺。中国软饮料市场年销量在可口可乐公司全球市场稳居第四位，并且还在不断成长。对于可口可乐公司的长远发展来说，中国市场的战略意义不言而喻。我们将不断注资中国，引领中国饮料行业的持续发展。